Um assunto muito comum que normalmente leva a discussões
acaloradas em diversos ambientes, tanto digital quanto presencial, é sobre a
necessidade do GP ter conhecimento técnico a respeito do projeto que irá
gerenciar.
Eu acredito que para esta pergunta não há uma resposta
pronta, pois depende muito de que tipo de projeto estamos tratando.
Para projetos de pequeno porte, onde o GP exerce
atividades além do gerenciamento do projeto, eu acredito que seja primordial o
conhecimento técnico, pois assim ele terá uma maior desenvoltura na condução de
assuntos relacionados tanto a gestão, quanto a problemas técnicos.
Para projetos de médio porte, onde a equipe do projeto
será maior, havendo suporte técnico disponível para o GP, o conhecimento
técnico, apesar de importante, não necessita necessariamente ser aprofundado,
visto que toda atividade técnica será realizada por profissional habilitado e
qualificado.
Agora quando tratamos de projetos grandes ou mega projetos,
eu acredito ser totalmente dispensável o conhecimento técnico, mesmo porque ninguém
é capaz de dominar e entender de forma aprofundada todas as etapas que
compreende uma grande obra de infraestrutura, por exemplo. Neste caso, a
capacidade do GP em atuar como um influenciador na obtenção de recursos, apoio
e tomada de decisões macro do projeto são muito mais importantes do que
qualquer habilidade técnica. E é neste cenário que eu acredito que o PMI se
refira quanto diz que um gerente de projetos não necessariamente deve ter
conhecimento técnico.
